裕隆日產雙總經理策略解析：穩健營運與品牌重塑並進
總經理姚正祥聚焦銷售動能與母廠支援，副總經理李昌益則擘劃「Reshaping Plan」，以情感連結與日式款待服務，提升品牌價值與市場地位。
裕隆日產透過雙總經理策略，旨在達成穩健營運與品牌重塑並進的目標。姚正祥總經理聚焦於銷售動能回升及母廠日產汽車營運轉正所帶來的產品支援；李昌益副總經理則著重於賦予品牌「勇於挑戰不可能」的靈魂與「陪伴」價值，確立「感動源自於細節」為核心精神。他並提出三年「Reshaping Plan」重塑計畫，目標提升品牌形象，同時透過深化情感連結與全面升級日式「款待」服務，強化消費者體驗與品牌忠誠度。這份策略解析適合汽車產業相關人士及關注裕隆日產發展的消費者。
重點摘要
- 裕隆日產銷售動能回升，母廠日產汽車營運轉正提供強大後盾。
- 品牌核心精神確立為「感動源自於細節」，並賦予「勇於挑戰不可能」的品牌靈魂。
- 推動為期三年的「Reshaping Plan」重塑計畫，目標提升品牌至主流豪華進口車地位。
- 強調深化情感連結，透過真實故事廣告傳達「每個當下都是未來」的陪伴價值。
- 全面升級「Nissan Premium Service (NPS)」據點，導入日本「款待」精緻服務。
- 雙總經理策略並進，兼顧穩健營運與品牌重塑，以應對市場挑戰。
適合對象：汽車產業分析師、裕隆日產內部員工、經銷商夥伴、行銷策略規劃者及關注品牌發展的消費者。